為深刻總結分析三季度安全環保和生產經營管理工作存在的問題與不足，扎實落實解決問題的措施，激勵各級人員認真履行崗位職責，努力實現年度目標任務。10月7日，炔烴節能公司組織召開2026年三季度生產經營管理總結分析會，會議由公司總經理尚繼榮主持，技術員及以上管理人員參加。

　　會上，綜合管理科通報了公司前三季度生產經營任務目標完成情況，各裝置、科室就三季度生產經營任務目標完成情況、存在的問題、改進措施及四季度重點工作進行匯報，經理層管理人員對主管專業和分管裝置工作進行點評。最后，總經理尚繼榮同志對三季度生產經營管理工作做了全面點評，并安排部署四季度重點工作。

　　會議指出，召開總結分析會議，要以目標為導向、問題為導向，目的在于找差距、堵漏洞、補短板，把生產經營管理過程中存在的問題找出來，認識不足，各級人員要正視安全、環保、生產、電石質量、降本降耗、設備和綜合管理方面存在的問題，并有針對性地采取措施進行改進、提高。

　　會議要求，四季度各裝置、科室、各級管理人員要團結一心、凝心聚力、攻堅克難，切實將存在問題整改措施落到實處，消除隱患缺陷，不斷解決影響生產系統和設備穩定、高效運行的瓶頸問題。

　　會議要求，四季度各裝置、科室、各級管理人員要緊緊圍繞集團公司和固原片區下達的目標任務開展各項工作，以實現安全環保目標和生產經營目標，鞏固電石爐爐況穩定運行、鞏固入廠和入爐原料質量，強化基礎管理工作、強化基層班組建設、強化隱患排查治理、強化專業技術提升為思路，積極主動開展各項工作，確保四季度及全年各項目標任務順利完成。

　　會議強調，四季度各級管理人員要有危機感、緊迫感和使命感，要以問題為導向，以目標為導向，及時消除生產系統和設備運行存在的缺陷、隱患，全力保障各生產裝置的長周期穩定、高效運行，生產系統長周期穩定運行才能達到降本降耗的目的，才能降低生產成本，才能使公司生產經營持續向好;另外裝置長以上管理人員要嚴格執行公司下發《關于“抓班子、帶隊伍、強作風”的管理措施》，要把“腿勤、嘴勤、腦勤”“執行力、凝聚力、學習力”“主動性、積極性、嚴謹性”落實到日常工作中，體現在具體行動上，尤其經理層管理人員要摒棄“管理者的9種墮怠行為”，居安思危，切實轉變工作作風、主動履職，抓好管理，做好每一項工作，努力完成公司安全環保和生產經營任務目標。